Цель - сформулировать конкурентное преимущество и уникальное торговое предложение вашей компании
Проведение исследования в 2 этапа:
Карта потенциальных конкурентов
Методика определения данных характеристик и способов определения места фирмы на сцене конкурентного театра
Опрос Целевой Аудитории
Опрос в кругу клиентов/гостей/заказчиков предприятия, (около 80 респондентов). Опрос в районе расположения предприятия, (около– 150 респондентов)
Задачи исследования
Оценить конкурентную среду
Построить диалог с представителями Целевой Аудитории
Определить стратегию и тактику продвижения компании
В результате Вы получите
Гипотезы развития
Это позволит максимально точно и оперативно погрузиться в рыночную ситуацию. Совместно с командой Заказчика сформулировать 2-3 ключевые гипотезы развития. Значительно сократить возможные дальнейшие расходы на изучение рынка и стратегическое планирование
Лояльность
Выявленный уровень знания о Бренде со стороны рядовых покупателей и уровень профессиональной лояльности со стороны корпоративных покупателей/гостей
Конкурентная карта
Конкурентную карту, в том числе на основании данных по откликам и предложениям со стороны покупателей/гостей