Бывшее название
и сайт студии
Личный сайт
Жанны Прашкевич
Стратегические сессии
Стратегическая сессия – структурированная работа с командой вашей компании над решением практических задач бизнеса под руководством фасилитатора The Guests Studio и Жанны Прашкевич.
Цель стратегической сессии:
  • Вовлечь участников в обсуждение
  • Показать ситуацию с разных сторон
  • Помочь участникам применить свою экспертность и прийти к согласованному решению с распределением ответственности
Фасилитатор:
  • Организатор и держатель групповой дискуссии. Его задача направлять и ускорять обсуждение, но не вмешиваться в него.
Вы можете провести стратегические сессии, чтобы:
Подвести итоги за прошедший период
Определить свои конкурентные преимущества
Получить пошаговый план решения ваших задач
Реально взглянуть на свой бизнес и оценить его возможности
Прийти к единому мнению в команде в отношении сложных вопросов
Увидеть слабые стороны и угрозы
Продумать стратегии их преодоления
Разработать общее видение компании, определиться с целью и миссией
Разработать единую стратегию развития компании и вовлечь команду в ее реализацию
Кто может участвовать в стратегической сессии?
Топ менеджеры и управленцы
желательно представители разных подразделений
Приглашенные эксперты
которые могут помочь своими компетенциями или оценкой со стороны
Любые ваши сотрудники
чьи знания, опыт и компетенции помогут в обсуждении
Программа:
Вы можете купить пакет из 2 или 4 сессий
*Каждая сессия длится 3-4 часа
Сессия 1
«Ретроспекти-ва года»
Цель:

  • Изучить пережитый опыт.
  • Выявить яркие эмоциональные моменты года, взлеты и падения.
  • Выявить закономерности.
  • Перейти от фрагментарного видения компании к цельному.




Результат:

  • Подведение итогов года

  • Разработка цельного видения компании в настоящий момент

  • Формулирование сильных и слабых сторон компании

  • Выявление новых возможностей и угроз

Сессия 2
«Командное видение»
Цель:

  • Понять на каких принципах держится ваша компания.
  • Понять какое место ваша компания занимает в мире.
  • Понять какую ценность вы несете людям.
  • Мотивировать команду на слаженную совместную работу.

Результат:

  • Сформулированная миссия компании

  • Список ценностей компании

  • Единая коллективная цель

  • Позитивный настрой команды

Сессия 3
«Направления развития»
Цель:

  • Увидеть перспективы развития компании.
  • Сформулировать основные стратегии развития.
  • Найти новые ниши.
  • Вовлечь участников сессии в исполнение и распределить ответственность.


Результат:


  • Сформулированные направления развития

  • Список необходимых шагов для достижения поставленных целей

  • Список ответственных лиц с зонами ответственности

Сессия 4 «Годовой план»
Цель:

  • Разработка календарного плана на год с ответственными лицами, бюджетами и формирование рабочих групп.






Результат:


  • План развития бизнеса на год

  • Помесячный план работ, направленный на достижение поставленных вами целей

  • Четкое распределение ответственности в команде

Пожалуйста, заполните нашу форму, и с Вами свяжется наш координатор — Раджабина Далибаева